ITpro: 夢見るIT部門は苦境に?合併・統合で待ち受ける6つの落とし穴

Day1を新会社発足日、Day2をシステム統合もしくは分離日を指しますが、Day2時の方針がわからない状態でDay1までのプランを立てるのは難しいですよね。特にDay1までの期間が短い場合は大変です。とりあえず・・・のような感じでDay1を迎えてしまい、Day2までの完全統合・分離と方向性がずれてくる場合があります。

そこで活躍するのが、コンサルティング会社から来るコンサルタント達ですよね。よくあるのがBig4ファームのコンサルがビジネスとITの両方を担当しPMOとして活躍していますね。ですので、なかなか社内の人間は統合・分離に関する作業のマネジメントレベルのスキルがつきませんね。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/110900256/111400002/

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